Johnny Appleseed de informática

A menudo, dice Tim Anderson, pensando en mediados de la década de 1970 y en su época como estudiante en el Laboratorio de Ciencias de la Computación del MIT, uno entraba en la sala de terminales y allí estaba él: el profesor J.C.R. Licklider, escribiendo código con sus propios 10 dedos.



Esto tomó un tiempo para acostumbrarse. Lick, como todos lo llamaban, no era un pirata informático, sino un tipo de profesor distraído de unos 60 años. Se sentaba allí con una botella de Coca-Cola y un brownie de máquina expendedora como si fuera un almuerzo perfectamente satisfactorio, recuerda Anderson, quien ahora es el director de tecnología en una startup de Internet conocida como Offroad Capital. Tenía estos divertidos anteojos de colores con lentes amarillos; tenía una teoría de que le ayudaban a ver mejor.

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Esta historia fue parte de nuestro número de enero de 2000





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Anderson no estaba seguro de en qué estaba trabajando Lick, algo relacionado con hacer que el código de la computadora fuera tan intuitivo como una conversación ordinaria y tan fácil como dibujar un boceto. Los programas que escribió no estaban tan calientes, pero eso casi no importaba. Para Lick lo importante era imaginar el futuro, y una cantidad asombrosa de lo que ahora damos por sentado debe sus orígenes a su trabajo. Aguantaba durante horas con su irónico acento de Missouri, visiones giratorias de computación gráfica, bibliotecas digitales, banca en línea y comercio electrónico, computadoras con megabytes de memoria, software que viviría en la red y migraría donde fuera necesario, todo esto 10 años antes del Macintosh, 20 años antes de la popularización de la Web.

Lo que Lick nunca llegó a mencionar fue que él había hecho tanto como cualquiera en la tierra para hacer posibles tales maravillas. De hecho, el tipo corpulento y arrugado de la oficina de la esquina había sentado las bases para el tiempo compartido, las interfaces de apuntar y hacer clic, los gráficos e Internet, prácticamente toda la informática moderna. Claramente era el padre de todos nosotros, dice Anderson. Pero nunca lo sabrías por hablar con él.

La mente se encuentra con la máquina



Tal modestia se inculcó en Licklider a una edad temprana. De vuelta en St. Louis, donde nació en 1915, se decía que un hombre satisfecho de sí mismo tenía demasiado lado, una referencia a los flancos grasos de un cerdo. Y el pequeño Robnett, como se conocía a Joseph Carl Robnett Licklider cuando era niño, había sido educado para pensar que el lado era indecoroso. Todas las noches, desde que tenía 5 años, había sido su deber y un honor tomar del brazo a su tía soltera, acompañarla a la mesa y sostener su silla. Incluso de adulto, Lick era un hombre notablemente cortés que rara vez levantaba la voz con ira y que encontraba casi físicamente imposible permanecer sentado cuando una mujer entraba en la habitación.

Un niño feliz y enérgico con un vivo sentido de la diversión, Licklider mostró desde el principio una curiosidad insaciable y un amor por todas las cosas tecnológicas, especialmente los automóviles. A los 15, compró un viejo junker y lo desarmó una y otra vez, tratando de averiguar su funcionamiento interno. Durante los años siguientes, se negó a pagar más de 50 dólares por un automóvil; en cualquier forma que tuviera, podía arreglarlo y hacerlo funcionar.

En la Universidad de Washington en St. Louis, quería especializarse en todo, y casi lo hizo. Se licenció en 1937 con una triple licenciatura en física, matemáticas y psicología, con especial interés en descifrar el último artilugio: el cerebro. Para su tesis doctoral en la Universidad de Rochester, hizo los primeros mapas de la actividad neuronal en la corteza auditiva, señalando las regiones cruciales para nuestra capacidad para escuchar el tono musical.

Irónicamente, esta pasión por la psicología sería fundamental para el trabajo pionero de Lick en informática. La mayoría de los pioneros de la informática llegaron al campo en las décadas de 1940 y 1950 con experiencia en matemáticas o ingeniería eléctrica, lo que los llevó a centrarse en los dispositivos: hacer las máquinas más grandes, más rápidas y más confiables. Pero el estudio de la neurociencia de Lick lo dejó con una profunda apreciación científica de la capacidad humana para percibir, adaptarse, tomar decisiones y crear nuevas formas de abordar los problemas. Para Lick, estas habilidades eran tan sutiles y dignas de respeto como la ejecución automática de una serie de instrucciones. Y por eso, para él, el verdadero desafío siempre consistiría en adaptar las computadoras a los humanos que las usan, explotando las fortalezas de cada una.



Los instintos de Lick en esta dirección se hicieron evidentes en 1942, cuando se unió al Laboratorio de Psicoacústica de Harvard. La Fuerza Aérea del Ejército estaba financiando a un equipo de psicólogos en ese laboratorio para atacar el problema del ruido. Estados Unidos acababa de entrar en la Segunda Guerra Mundial y las tripulaciones de los aviones tenían dificultades para funcionar en medio del abrumador estruendo de los motores. Lick ideó un método para distorsionar ingeniosamente las transmisiones de radio para enfatizar las consonantes sobre las vocales y así hacer que las palabras se destaquen sobre un fondo de radio estática y cacofonía mecanizada. Ya estaba configurando la tecnología para que se adaptara al humano, no al revés.

Esa sensibilidad se afirmó aún más después de 1950, cuando Lick se mudó al MIT. Casi de inmediato, quedó atrapado en el Proyecto SAGE, un programa de choque para crear un sistema de defensa aérea basado en computadora contra los bombarderos soviéticos de largo alcance. La computadora en SAGE era Whirlwind, que había estado en desarrollo en el MIT desde 1944. Otras computadoras tempranas, como ENIAC, habían comenzado como calculadoras gigantes, con un estilo operativo que coincidía: ingresaba los números y finalmente obtenía una copia impresa con la respuesta. Esto llegó a conocerse como procesamiento por lotes. Whirlwind, por el contrario, había comenzado como un simulador de vuelo y se había convertido en la primera computadora en tiempo real del mundo: intentaría responder instantáneamente a cualquier cosa que el usuario hiciera en la consola. El desafío consistía en demostrar que una computadora podía tomar los datos provenientes de una nueva generación de radares de defensa aérea y mostrar los resultados rápidamente de manera significativa.

El proyecto tuvo éxito. Aunque los misiles balísticos intercontinentales de alto vuelo y rápido movimiento habían hecho obsoleto el sistema de defensa aérea cuando finalmente se implementó en 1958, SAGE sirvió como modelo para las computadoras interactivas en tiempo real que siguieron, incluidas las modernas computadoras personales. Lick dirigió el equipo de factores humanos de SAGE y vio el proyecto como un ejemplo de cómo las máquinas y los humanos podrían trabajar en asociación. Sin computadoras, los humanos no podrían comenzar a integrar toda esa información de radar. Sin humanos, las computadoras no podrían reconocer el significado de esa información ni tomar decisiones. Pero juntos, ah, sí, juntos ...

En 1957, el año en que dejó el MIT por la firma consultora cercana Bolt Beranek and Newman, ese hilo de pensamiento estaba llevando a Lick por nuevos caminos extraños. Esa primavera y verano, mantuvo un registro de lo que realmente hizo durante el día, con resultados impactantes. Aproximadamente el 85 por ciento de mi tiempo de 'pensamiento' lo dediqué a estar en una posición para pensar, tomar una decisión, aprender algo que necesitaba saber, escribió más tarde. Concluyó que sus decisiones sobre qué trabajo intentar estaban determinadas en un grado vergonzosamente grande por consideraciones de viabilidad clerical, no por capacidad intelectual.

Creía que las computadoras rescatarían a la mente humana de su esclavitud mediante detalles mundanos. El ser humano y la máquina estaban destinados a unirse en una asociación casi mística, en la que las computadoras manejaban algoritmos de memoria mientras las personas proporcionaban los impulsos creativos. La esperanza, dijo, era que la asociación resultante pensaría como ningún cerebro humano tiene todos los pensamientos y procesa los datos de una manera que no se acerquen a las máquinas de manejo de información que conocemos hoy. Lick encontró esta visión de la simbiosis humano-computadora tan convincente que la psicología estándar ya no podía competir. Cualquier psicólogo está loco por seguir trabajando con la gente si tiene acceso a una computadora, dijo, solo en parte en broma.

Y entonces cambió de campo. En un artículo de 1960 llamado Simbiosis Hombre-Computadora, publicado en IRE Transactions on Human Factors in Electronics, Licklider formuló una nueva visión de la computación. Describió una máquina con la que los humanos podrían identificarse a la manera de un colega cuya competencia complementa la suya, un amigo que podría ayudar cuando los problemas se volvieran demasiado difíciles de analizar con anticipación. Dichos problemas serían más fáciles de resolver, escribió, y podrían resolverse más rápido, a través de un procedimiento de prueba y error guiado intuitivamente en el que la computadora cooperaba, revelando fallas en el razonamiento o revelando giros inesperados en la solución.

hombre de gas y la carne

Es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Las computadoras en tiempo real todavía eran una rareza en 1960 y demasiado caras para el uso individual. Por lo tanto, concluyó Lick, la forma más eficiente de utilizar esta tecnología era hacer que la computadora dividiera su tiempo entre muchos usuarios. Esta no fue una idea original; tales sistemas de tiempo compartido ya se estaban desarrollando en el MIT y en otros lugares. Pero Lick, que nunca tuvo la imaginación bajo control, siguió esa noción hasta su conclusión lógica: describió un centro de pensamiento en línea que incorporaría las funciones de las bibliotecas actuales. Previó una red de tales centros, conectados entre sí mediante líneas de comunicaciones de banda ancha y con usuarios individuales mediante servicios de cable arrendado. Cualquier similitud con la Internet actual no es una coincidencia. (Para leer el artículo fundamental de Licklider, vaya a www.memex.org/licklider.html .)

Las redes permitirían que las computadoras se comuniquen entre sí. Pero Lick también vio una necesidad desesperada de mejores formas para que los humanos interactúen con las computadoras. Las tarjetas perforadas y las impresiones estaban, escribió, desesperadamente empobrecidas en relación con la comunicación humana a través de la vista, el sonido, el tacto e incluso el lenguaje corporal. Su solución propuesta: una consola del tamaño de un escritorio que funcionaría de manera muy similar a la computadora personal actual, equipada con reconocimiento de voz y escritura. Describió una superficie de exhibición que se acerca a la flexibilidad y conveniencia del lápiz y la libreta de garabatos o la tiza y la pizarra.

Lick señaló la necesidad de que los trabajos de referencia se distribuyan a través de memorias publicadas baratas y producidas en masa (piense en CD-ROM); almacenamiento de datos que podría acceder a elementos por contenido, y no solo por nombres o palabras clave (aún es difícil); y lenguajes que le permitirían instruir a la computadora dándole metas, en lugar de procedimientos paso a paso (aún más difícil). También reveló sus sentimientos encontrados sobre la inteligencia artificial, entonces en su infancia. Lo vio como potencialmente muy útil, pero sabía demasiado sobre el cerebro y sus complejidades para creer que las computadoras pronto superarían a los humanos.

Aunque las ideas de Licklider eran poco más que visiones a fines de la década de 1950, la tecnología comenzaba a ponerse al día. En la primavera de 1960, una joven empresa en apuros llamada Digital Equipment Corp. presentó su primera computadora, la PDP-1. Era una máquina interactiva en tiempo real y venía con una pantalla de visualización incorporada. Fue la máquina perfecta para que Lick intentara implementar la agenda de investigación establecida en Symbiosis. Él y su equipo compraron el modelo de exhibición del piso de exhibición por $ 120,000 (suficiente para que los altos mandos de BBN palidecieran) y se lanzaron. Programaron su PDP-1 para algunos de los primeros experimentos con software educativo, incluido un ejercicio de vocabulario de idiomas. escrito por el propio Lick. Experimentaron con la búsqueda en línea y la recuperación de datos. Incluso trabajaron en el tiempo compartido, aunque el PDP-1, cuya potencia era aproximadamente la del Radio Shack TRS-80 original, no tenía mucho que compartir.

Construyendo la comunidad ARPA

Lick habría continuado felizmente de esta manera indefinidamente, si no hubiera recibido una llamada en 1962 de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada del Departamento de Defensa (ARPA). El Pentágono había formado ARPA cinco años antes, después del Sputnik, como una agencia de investigación de respuesta rápida, encargada de asegurarse de que Estados Unidos nunca más fuera sorprendido con los pies desprevenidos. Ahora, ARPA quería establecer un pequeño programa de investigación al mando y control: el antiguo arte de tomar decisiones oportunas y hacer que esas decisiones las implementen sus fuerzas en el campo. Este era un asunto crítico en la era nuclear y obviamente iba a involucrar a las computadoras. Y una vez que el director de ARPA, Jack Ruina, escuchó a Lick exponer su visión de la computación simbiótica interactiva, supo que había encontrado a la persona adecuada para liderar el esfuerzo.

Lick realmente no quería dejar BBN. Pero, ¿cómo podía decir que no? Tendría $ 10 millones al año para regalar casi como mejor le pareciera, sin revisión de pares, sin dudas por parte de los superiores. El estilo de ARPA era contratar a buenas personas y luego confiar en ellas para hacer su trabajo. No habría nada de capa y daga, como lo llamaba Lick; la investigación que él financió estaría completamente sin clasificar. Mientras avanzara en el mando y control, en términos generales, podía elegir qué proyectos financiar. En efecto, a Lick se le estaba ofreciendo la oportunidad de gastar mucho dinero en la búsqueda de su visión de la simbiosis humano-computadora.

Comenzó a trabajar en octubre de 1962. Su estrategia fue buscar a los grupos dispersos de investigadores en todo el país que ya compartían su sueño y nutrir su trabajo con fondos de ARPA. En unos meses, la comunidad ARPA, como se la conoció, estaba tomando forma. El primero entre iguales fue el Proyecto MAC del MIT, fundado con el apoyo de Lick como un experimento a gran escala de tiempo compartido y como un prototipo de la utilidad informática del futuro. MAC, el nombre significa tanto Computadora de acceso múltiple como Cognición asistida por máquina, también incorporaría el Laboratorio de Inteligencia Artificial (IA) de Marvin Minsky. Otros sitios importantes incluyeron Stanford, donde Lick estaba financiando un nuevo grupo de inteligencia artificial con el inventor del tiempo compartido John McCarthy; Berkeley, donde había encargado otra demostración de tiempo compartido; Rand Corp., donde apoyaba el desarrollo de una tableta para comunicarse libremente con una computadora; y Carnegie Tech (ahora Carnegie Mellon University), donde estaba financiando a Allen Newell, Herbert Simon y Alan Perlis para crear un centro de excelencia para la informática. Lick también se había arriesgado con un visionario de voz suave que apenas conocía, Douglas Engelbart de SRI International, cuyas ideas sobre el aumento del intelecto humano con computadoras se parecían mucho a las suyas y que habían sido completamente ignoradas por sus colegas. Con fondos de Lick, y eventualmente también de la NASA, Engelbart continuaría desarrollando el mouse, el hipertexto, las ventanas en pantalla y muchas otras características del software moderno.

El truco, sabía Lick, consistía en crear una comunidad en la que investigadores muy dispersos pudieran aprovechar el trabajo de los demás en lugar de generar máquinas, lenguajes y software incompatibles. Lick abordó este tema en un memorando de abril de 1963 a los miembros y afiliados de la red informática intergaláctica, es decir, sus principales investigadores. La solución fue facilitar que las personas trabajen juntas conectando todas las computadoras de ARPA con tiempo compartido en un sistema nacional. El escribio:

Si una red como la que imagino pudiera ponerse en funcionamiento de manera nebulosa, tendríamos al menos cuatro computadoras grandes, tal vez seis u ocho computadoras pequeñas, y una gran variedad de archivos de disco y unidades de cinta magnética, sin mencionar las consolas remotas y el teletipo. estaciones, todas en marcha.

Desde la perspectiva moderna, este pequeño párrafo es electrizante; es quizás la primera descripción escrita de lo que ahora llamamos Internet. Pero Lick no se detuvo allí. Claramente enamorado de la idea, pasó la mayor parte del resto del memorando esbozando cómo la gente podría usar tal sistema. Describió una red en la que el software podría flotar sin máquinas individuales. Los programas y los datos no vivirían en una computadora individual sino en la Red, la noción esencial de los subprogramas de Java que ahora se encuentran en toda la Web.

Lick no pudo hacer mucho acerca de su idea de inmediato, ya que la tecnología de redes ni siquiera estaba cerca de estar lista. Entonces, en cambio, habló (y habló y habló), tratando de vender la noción a cualquiera que quisiera escuchar, seguro de que estaba plantando una semilla que crecería.

Mientras tanto, tenía un programa que ejecutar. Lick presidió su comunidad lejana de la misma manera que había dirigido sus grupos de investigación en el MIT y BBN, con una mezcla de preocupación paterna, entusiasmo incontenible y fervor visionario. Es cierto que su flujo incesante de ideas y sugerencias podría ser exasperante; los destinatarios a veces sentían que la imaginación de su patrocinador viajaba entre las estrellas mientras aún luchaban por construir un biplano. Pero Lick estaba más interesado en ser un mentor que un microgestor: siempre que la gente hiciera un progreso razonable en la dirección correcta, dejaría que encontraran su propio camino.

En ARPA, los gerentes de programas tradicionalmente se movían después de uno o dos años para darle una oportunidad a otra persona, y Lick no fue la excepción. Pero en septiembre de 1964, cuando dejó ARPA por el laboratorio de investigación de IBM, se encargó de encontrar un sucesor que compartiera su visión. Su elección fue Ivan Sutherland, un genio de los gráficos por computadora de 26 años del Lincoln Lab del MIT cuyo proyecto de doctorado, Sketchpad, fue el antepasado del software de diseño asistido por computadora actual.

La influencia de Lick se seguiría sintiendo en ARPA durante más de una década. El sucesor de Sutherland en 1966 sería Robert W. Taylor, quien compartió con Lick una formación en psicología y quien probablemente fue el converso más entusiasta de Lick a la visión de la simbiosis. Fue Taylor quien inauguró el desarrollo real de la red informática propuesta por Lick, que comenzó a funcionar en 1969 como ARPAnet y finalmente evolucionó hacia Internet. Y fue Taylor quien pasó a dirigir el grupo informático en el Centro de Investigación de Palo Alto de Xerox (PARC), donde, durante la década de 1970, los investigadores convirtieron la noción de simbiosis de Lick en un sistema funcional. Los desarrollos radicales de PARC incluyeron la primera computadora personal basada en gráficos, la red de área local Ethernet y la impresora láser. Cuando Taylor dejó ARPA en 1969, entregó las riendas al arquitecto de ARPAnet Larry Roberts, otro experto en gráficos por computadora que se había sentido intrigado por las redes después de una sesión de toros nocturna con Lick.

Lick siempre insistió, con su característica modestia, en que había logrado muy poco en sus dos años en ARPA. En un sentido estricto, tenía razón. Básicamente, no sucedía nada en septiembre de 1964 que no hubiera estado ya en marcha de una forma u otra cuando llegó a la agencia.

Y, sin embargo, el impacto de Licklider fue profundo. Cuando ARPA le presentó una oportunidad inolvidable de convertir su visión en realidad, tuvo las agallas para hacerlo. Una vez que tuvo el dinero del Pentágono en la mano, Lick tuvo el gusto y el juicio para reconocer las buenas ideas y las buenas personas. Tenía la competencia y la integridad necesarias para ganarse su respeto. Y tenía el concepto general de simbiosis humano-computadora que permitía que cada uno de sus discípulos se sintiera parte de algo mucho más grande que ellos mismos. Más importante aún, al canalizar tanto dinero a la investigación en las universidades, donde la mayor parte se destinó a apoyar a los estudiantes, garantizó que su visión seguiría viva después de él.

Me parece que Licklider y ARPA tenían como principal objetivo ganarse los corazones y las mentes de una generación de científicos jóvenes y convencerlos de que la informática era algo emocionante, dice James Morris, presidente del departamento de informática de Carnegie Mellon. Después del Sputnik, el campo del glamour era la física, no la informática. Mucha gente muy inteligente tomó la decisión de trabajar en un campo que aún no existía, simplemente porque ARPA estaba invirtiendo dinero en él.

Revolucionario olvidado

Como testimonio elocuente del éxito de la estrategia de Lick, considérese que durante finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, en el apogeo de la debacle de Vietnam, cuando mucha gente veía a los gobiernos y las instituciones de todo tipo como instrumentos de opresión y a los mainframes que eructaban tarjetas perforadas como una Potente símbolo de la tiranía, una nueva generación de estudiantes comenzaba a pensar en las computadoras como liberadoras. Esta era la generación que se reuniría en Xerox PARC. Y esta era la generación, junto con los estudiantes a los que enseñaban, que diseñaría la revolución de las computadoras personales de la década de 1980 y convertiría ARPAnet en Internet y luego crearía la World Wide Web. La lista es larga e incluye a Alan Kay, de la Universidad de Utah, a quien en 1968 se le ocurrió la idea de una computadora portátil llamada Dynabook; Dan Bricklin de Project MAC, quien inventó VisiCalc, la primera hoja de cálculo electrónica; Bob Metcalfe de Project MAC, inventor de Ethernet y fundador de 3Com; John Warnock de Utah y PARC, fundador de Adobe Systems; y Bill Joy de Berkeley, cofundador de Sun Microsystems. Incluso ahora, las personas que nunca han oído hablar de J.C.R. Licklider cree fervientemente en lo que soñaba, porque sus ideas están en el mismo aire que respiran.

Entonces, ¿por qué la mayoría de la gente nunca ha oído hablar de él?

Una razón es que Lick no era el tipo de persona sobre la que a los periodistas informáticos de hoy en día les gusta escribir. No creó una empresa ni creó el software más vendido. No era un gurú mediático. Parecía ser simplemente otro burócrata del gobierno de la prehistoria de la tecnología. Además, Lick ni siquiera tuvo mucho éxito como burócrata, al menos no después de dejar ARPA. Dos años desesperantes en IBM lo enviaron de regreso al MIT en 1966; La cultura corporativa del gigante de la informática se basaba tan firmemente en los mainframes y el procesamiento por lotes que Lick no vio ninguna posibilidad de convertir la empresa en una simbiosis hombre-máquina en su vida. Su difícil período como director del Proyecto MAC, de 1968 a 1971, tensó muchas viejas amistades allí; El aborrecimiento de Lick por el papeleo lo convirtió en un gerente desastroso. Una segunda gira en ARPA, de 1974 a 1975, fue aún peor: en el entorno posterior a Vietnam, el programa de investigación por computadora de rueda libre que había fundado estaba atascado en demandas de relevancia militar inmediata. Un colega que lo vio allí lo comparó con un cristiano alimentado a los leones.

quien inventó la nube

Y Lick ya no era un cristiano joven. Para cuando las microcomputadoras alcanzaron un gran éxito a principios de la década de 1980, ya se acercaba a los 70. Justo cuando sus ideas de computación personal y redes se estaban haciendo realidad, estaba perdiendo el vigor para contribuir significativamente a la causa. Sus manos tenían un temblor notable, una condición que eventualmente sería diagnosticada como enfermedad de Parkinson. Sus alergias habían cruzado la línea del asma y nunca iba a ningún lado sin un inhalador. Al final, fue el asma lo que finalmente lo alcanzó: un ataque dejó su cerebro sin oxígeno por mucho tiempo, y Lick murió sin recuperar el conocimiento en junio de 1990.

Pero principalmente, no hemos oído hablar de Lick porque se negó a tocar su propia bocina. Parece haber sido uno de esos raros seres a los que realmente no les importaba quién se llevara el crédito, siempre y cuando se cumpliera el objetivo. El psicólogo George Miller, que trabajó con Licklider en Harvard durante la Segunda Guerra Mundial, lo recuerda como extremadamente inteligente, intensamente creativo y desesperadamente generoso con sus ideas.

Cuarenta años después, Stuart Malone descubrió prácticamente la misma cualidad. A principios de la década de 1980, Lick había tomado a Malone y a otros estudiantes universitarios bajo su protección. Se aseguró de que tuvieran un espacio propio, un área común que pintaron de verde y que llamaron The Meadow. Les consiguió el uso exclusivo de una de las computadoras VAX / 750 del laboratorio, que inmediatamente equiparon con una contraseña Unix: lixkids. Les había hecho sentir parte de algo mucho más grande que ellos. Y, por supuesto, no había dicho una palabra sobre su propio pasado, razón por la cual Malone estaba tan asombrado con la cena de jubilación de Lick en 1985. Había cientos de personas del MIT, de DEC, de PARC, del Departamento de Defensa, recuerda, todos de pie y dando crédito a Lick por darles la oportunidad de hacer su mejor trabajo.

David Burmaster, quien había sido asistente de Lick en Project MAC, nunca lo olvidará. Sentí que era el único, que de alguna manera Lick y yo teníamos este vínculo místico. Sin embargo, durante esa noche vi que Lick había tenido una relación increíble con ... ¿cien? ¿Doscientos? Ni siquiera estoy seguro de cómo contarlos. Y todos los que tocaba sentían que él era su héroe y que había sido una persona extraordinariamente importante en su vida.

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