Evolución puntuada

Hace dos años y medio, esta revista experimentó una transformación revolucionaria, emergiendo con un nuevo diseño, un nuevo personal y un nuevo enfoque editorial en el proceso de innovación, un hecho que anunciamos con orgullo en nuestra portada, que nos describe como Revista de MIT de Innovación, una etiqueta que todavía llevamos. Esa fue la revolución.



Pero el cambio no termina después de que se asaltan las barricadas y se instala un nuevo régimen en lugar del anterior. De hecho, el cambio de régimen fue solo el comienzo del proceso necesario para hacer de la nueva Technology Review una gran revista. ¿Cómo sigue mejorando una revista después de que se relanza? En gran parte escuchando a sus lectores. Hemos estado escuchando atentamente durante los últimos dos años y medio, tanto formalmente, en encuestas de muestra estadísticamente válidas de nuestra audiencia, como informalmente, a través de cartas, correo electrónico, llamadas telefónicas y cara a cara. -conversaciones faciales.

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Esta historia fue parte de nuestro número de noviembre de 2000





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Hemos aprendido mucho de esta escucha concentrada. Hemos aprendido que, de los diferentes tipos de historias que ofrecemos, aquellas que se enfocan directamente en la tecnología en lugar de las personas, organizaciones y estrategias involucradas en la innovación resuenan con más fuerza entre nuestros lectores. . Hemos aprendido que la tecnología de la información, aunque no es una pasión exclusiva, está muy presente en la mente de las personas. Y hemos aprendido que el horizonte tecnológico está relativamente circunscrito: la mayoría de los lectores están interesados ​​en tecnologías que llegarán al mercado en el futuro previsible, los próximos tres años aproximadamente.

Ahora estamos combinando esas tres lecciones en un plan para lo que le ofreceremos durante el próximo año: una revista que se enfoca directamente en la tecnología emergente, con un énfasis (aunque lejos de ser un énfasis exclusivo) en la tecnología de la información y un plazo relativamente corto. marco. Esa es la evolución.

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Este proceso evolutivo será especialmente visible en nuestro próximo número, enero / febrero de 2001, un número especial sobre el estado de la innovación. Ese número incorporará un conjunto de cambios significativos en el diseño, contenido y personal de la revista, así como en su frecuencia. Explicaré las cosas con más detalle en mi próxima columna.



Estos cambios son emocionantes para nosotros aquí en Vassar Street, y marcan un hito para la nueva Technology Review. Pero todos los hitos principales son agridulces, y la parte amarga de este es que, a medida que evolucionamos, nos separaremos de algunos personas que han jugado un papel clave en el éxito que hemos disfrutado hasta ahora.

Específicamente, este número marca la última aparición regular en nuestras páginas de cuatro escritores: Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush y G. Pascal Zachary. Cada uno ha escrito una columna regular que contribuyó enormemente a la riqueza y el sabor de la nueva Technology Review. Cada uno de esos escritores, sin embargo, tiene otros desafíos importantes a los que ir, y presentaremos cuatro nuevos columnistas en el próximo número.

¿Cuál es el juego de mesa más difícil del mundo?

Mientras nos separamos, me gustaría agradecer de todo corazón a estos cuatro escritores, que se arriesgaron con un concepto nuevo y no probado, una revista del MIT sobre el proceso de innovación, y dedicaron su considerable talento a convertirlo en un éxito. Michael, Steve, Wade, Gregg, gracias a cada uno de ustedes por su inspiración y profesionalismo.

Y ahora, a la evolución.



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