Swatch Beat

Recientemente compré un reloj de pulsera Swatch que muestra la hora de Internet. En Internet Time, el día se divide en 1000 latidos que duran 1 minuto, 26,4 segundos cada uno. Beat 000 cae a medianoche en Biel, Suiza, donde el director del MIT Media Lab, Nicholas Negroponte, ayudó a Swatch a inaugurar el nuevo sistema en 1998. La institución de la hora local, argumentó Negroponte, es un estorbo confuso en una era de comunicación global instantánea. El mundo digital hará que nuestros estilos de vida sean más asincrónicos, dijo. Para muchas personas, el tiempo real será el tiempo de Internet.



Encuentro el tiempo de Internet entretenido, aunque a menudo me sorprendo a mí mismo tratando de convertirlo en mi cabeza de nuevo a la hora estándar local, lo que va en contra del punto. Pero John Seely Brown y Paul Duguid llamarían Internet Time un ejemplo siniestro de diseño de túneles: la consagración de información fluida y sin fronteras sin el supuestamente peso muerto de sus contextos sociales, organizacionales o institucionales originales. en La vida social de la información, están siendo construidos y comercializados por infoentusiastas para quienes los individuos y la información son las unidades básicas de existencia. Desde este punto de vista, el valor radica en la información, que la tecnología puede refinar lejos de la cáscara cruda y poco interesante del mundo físico, escriben. Sin embargo, un concepto como el tiempo es ineludiblemente físico. El sistema de zonas horarias se ha utilizado desde la década de 1880 porque la mayoría de nosotros preferimos organizar nuestros días alrededor del mediodía local, cuando el sol está sobre nuestras cabezas.

La revolución de la microfotónica

Esta historia fue parte de nuestro número de julio de 2000





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Brown, director de Xerox PARC, y Duguid, historiador y teórico social de Berkeley, dan una variedad de ejemplos similares y bien documentados en su libro. El teletrabajo no se ha extendido tan rápido como se esperaba, concluyen sensatamente, porque incluso los empleados más conectados todavía necesitan contacto cara a cara y soporte técnico frecuente. La digitalización no ha propiciado la oficina sin papel porque aún es mucho más fácil determinar la importancia, la procedencia y el uso adecuado de un documento en papel que de uno electrónico. Los nuevos procesos organizacionales introducidos por la reingeniería fallan con frecuencia porque ignoran las prácticas individuales que realmente mantienen a las empresas en funcionamiento. Y así. Las nuevas técnicas y tecnologías a menudo apuntan a eliminar una restricción superficial (objetos, organizaciones, prácticas, instituciones) sin apreciar su ingenio sumergido, resumen Brown y Duguid. Para este tipo de verificación de la realidad tecnológica, no es un ritmo de Swatch demasiado pronto.

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